Így növekedj krízishelyzet idején
Krízishelyzet idején megváltoznak a körülmények, ezért mindaz a stratégia, amit hosszú hónapok vagy évek alatt kialakított a szervezet, most pillanatok alatt kukába köthet ki. Vezetőként túl vagy a kezdeti információgyűjtési és megrémülési fázison és most itt az idő, hogy a szervezet beálljon a szürreálisnak tűnő valóságba: A piacod tegnapról mára megváltozott. Még nincs késő.
Milyen módszerekkel tudunk hatékonyan priorizálni?
A growth hacking alapja, hogy egy probléma megoldására és egy cél elérésére - vagy egyáltalán azonosítására - hipotéziseket állítunk fel és priorizálunk. Vajon hogyan álljunk neki mindehhez? Ebből a cikkből minden kiderül, olvass tovább.